名人 全英国最有钱的男人靠中国女人狂吸金

  目前包括中国市场在内的亚洲业务已经占到戴森总利润的50％；2017年戴森全球营业额增长超过45%，其中中国市场增速高达159%。因此，网络上出现了一个新段子：继马云后，中国妹子再次将詹姆斯·戴森买成了国家首富！

  戴森的热销，成了浙江两会的热点话题，众多优秀的企业家反思—— “为什么中国没有戴森？”

  戴森到底做对了什么，能让我们消费者们如此青睐？戴森的成功实践，给我国的产业升级又带来哪些启示？

  黑科技是戴森产品最显著的标志，极致的产品力是戴森品牌最强有力的价值支撑。而在这背后，是不计成本的大量研发投入和打造极致产品的工匠精神。

  戴森享誉世界的第一个产品是双气旋真空吸尘器，因为其完全解决了“胡佛牌”等旧式真空吸尘器容易堵塞、要换掉集尘袋这些长期存在的产品痛点，迅速博取了英美日澳等发达国家中产家庭主妇的芳心，成为了戴森第一个“爆款”产品。

  那时候吸尘器都是带有吸尘袋的，这种吸尘器噪音大、吸力弱，灰尘还时不时堵住气孔。

  戴森决心创造一种没有吸尘袋的气旋式吸尘器，但这要怎么实现呢？他回想起自己在农场居住时，曾在一家锯木厂看到一个巨大的气旋除尘器，可以从空气中分离出木屑。

  原理听起来很易懂，但要变成实物，还需要反复试验，戴森卖掉自己公司的股份筹集资金，搬进地下室，开始了自己的研究。

  但他并没有灰心丧气，总是引用爱迪生的名言鼓励自己：“我并没有失败1万次，我只是发现了1万个无效的方法。”

  但即便如此，现实情况也非常残酷，因为他执着于研究，家里只能靠妻子工作苦苦赚钱，3个孩子嗷嗷待哺，家里经常揭不开锅。

  可是戴森就是不愿意放弃，他先是到处找亲属和朋友赚钱，亲属和朋友都借了一遍，试验还没有成功，于是他又拿着房子去抵押，足足背上了200万英镑债务（约2000万元人民币）。

  可以说，每一天戴森都处于破产边缘，但他就是不愿意放弃，每天大部分时间都花在研究上。

  直到第四年，失败5126次后，他的第5127个模型终于成功，这就是划时代的G-Force无尘袋线

  自吸尘器于1901年问世，就迅速成为了西方家庭主妇不可或缺的好工具。但是也存在很多的问题。

  G-Force无尘袋真空吸尘器双气旋系统，完全摒弃了吸尘器原来的集尘袋设计，没有集尘袋，而且吸力更强。

  戴森激动得热泪盈眶，他心想终于能把这项发明推向世界了，可是跑遍整个欧洲，居然没有一家厂家愿意接纳他的发明！

  戴森百思不得其解，为啥你们说我的发明是划时代的，却不愿意投产？后来有个业内人士好心告诉了他真相：当时的吸尘器厂家，其实都是靠卖集尘袋赚钱的。试想一下，集尘袋破了、旧了，消费者就要买一个新的，那么厂家就能赚钱。

  这款名为G-force的真空吸尘器在日本市场颇受欢迎。1991年，戴森凭G-force获得了日本国际设计博览会大奖。

  1993年，戴森双气旋无尘袋吸尘器DC01正式在英国本土上市，短短2年做到英国第一。

  而随着无叶风扇、HEPA滤网干手器等革命性产品的相继问世，詹姆斯·戴森建立起了庞大的戴森王国，这是一位产品主义者的胜利。

  就像乔布斯之于苹果，马斯克之于特斯拉，James Dyson（詹姆斯·戴森）是戴森的创始人和灵魂人物，他的创新、勤勉和勇气，让戴森走到了今天的地位。

  当广告和八卦充斥着整个科技圈的时候，你会发现整个时代鲜有真正的发明家。

  今年71岁的戴森爵士出生于英国，从小便体现出超人的天赋。戴森的创新思维和动手能力极强，大学期间进入皇家艺术学院就读，主修的专业就是家具设计和室内设计。

  2017年收入为35亿英镑，全球超过8000名员工，每年将10-15%的出售的收益用于研发技术，拥有3000多项专利和超过500项发明，

  相信很多人前段时间都被戴森的卷发棒刷屏，快速卷发、顺发和干发。瞬间风靡全球，被无数爱美女士种草。

  吹风机，大家都需要。便宜的几十块，好点的几百块，高端的上千块，戴森的三千块。。。小姐姐们还抢着买。。。

  为了做出这个划时代产品，戴森研发中心组建了由103名工程师组成的团队，专门建造了一个头发科学实验室。

  在詹姆斯·戴森的带领下，用了4年时间，花了近5000万英镑的研发费用，设计了超过600个原型机，收集了价值40000英镑、总长度约1625公里的真人头发。

  最终，团队制造了仅重49克、转速高达每分钟11万次（该频率已超越了人耳接收声音频率的范围，从而避免了噪音问题）的第九代数码空气马达，并巧妙的将其放置在手柄内部，通过最大限度地提高风速，让用户都能够在快速、低温、静音的极致舒适条件下吹干头发。

  被中国人买成首富的公司有很多，戴森是其中最具代表性的一个企业。过去的两年，戴森在全球的营收增长了68%，亚洲利润贡献了近一半，还是我们的钱好赚吧。戴森为越来越好的赚中国人的钱，把厂子直接搬到了新加坡，你肯定会问，为啥不搬走咱们中国来？

  很多外企，包括中国公司都希望把总部设在新加坡，新加坡是每个企业走向世界的有力跳板。因为新加坡拥有自由的经济体系，以及灵活的税收，并且基建设施也十分完善。

  目前在新加坡注册成立的外国投资公司达30000多家，戴森来这里投资建厂，则是为了走出欧洲，更好服务于中国消费者。

  戴森每年会拿出10%-15%的出售的收益用于研发，目前累计投入超过了25亿英镑。这种高投入方式使得戴森拥有了3000多项专利和超过500项发明，从而构建起了极高的的技术壁垒。

  为了让产品永远不欠缺创造力，戴森的办法是依靠自身的培养体系源源不断地给企业输送有创造力的人才，戴森十分注重人才的年轻化，工程师群体平均岁数在30岁以下。

  为了进一步夯实人才储备，戴森在其英国总部开设了一个“戴森大学”，年年都会遴选一批高中毕业生来完成大学课程，让他们能够在学习过程中深度参与到戴森的日常工作之中。

  从戴森的成功路径来看，在经济世界中，“价廉物美”可能只是我们一个美好的愿望，“一分钱，一分货”可能更接近于经济世界的真相。

  所谓的性价比，一定是厂商在很多不容易看到的地方做了诸多妥协，远未将产品像戴森一样做到极致。在消费升级的趋势下，人们开始更加喜欢极致的产品，而不单单是性能好价格低的产品。

  众所周知，中国制造的传统优势就在于相对国外高端品牌的超高性价比，性价比为王的逻辑曾经确实铸就了吉利、小米、波司登等国内一系列伟大企业历史上的辉煌。

  但是，最近他们都纷纷开始抛弃这一传统竞争逻辑，比如吉利推出高端品牌“领克”，小米剥离了低端红米手机品牌，波司登推出高端户外品牌燃爆纽约时装周。

  从近期这些动向来看，他们都在进行一场向戴森看齐的自我革命，都在谋求品牌价值和产品的质量的提升和飞跃，希望真正从中国制造走向中国创造。

  但造就好产品的经过并不轻松，你可能会孤立无援，你可能会四面楚歌，你可能会一直失败。

  平台声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。