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重庆日报聚焦两江新区组织企业加快恢复生产

发布日期:2024-03-31 19:09:52   来源:常见问题浏览次数:1

  ▲8月29日,长安两江工厂焊接车间,工人们正在加紧作业。记者 张锦辉 摄/视觉重庆

  8月29日,作为智博会重要活动之一的“长安汽车第二届科技生态大会”在线上举行,长安汽车在会上发布了智能品牌“诸葛智能”,并首度亮相基于智能汽车超级数字化平台SDA架构。

  两件事情同时发生,标志着长安作为重庆汽车产业的龙头,已经掀起复工复产的热潮。

  8月29日上午,记者进入长安两江工厂,现场火热的生产氛围扑面而来。在焊接二车间,几百台机械臂不停舞动,焊花飞溅。无人小车不停穿梭,运送物资。一个个车身零部件被焊接、扣合、组装为车身。

  焊接二车间物流组叉车工张维,头戴安全帽,穿着工装,眼观六路、耳听八方,左手握着方向盘,右手灵活地握着操纵杆,驾驶叉车精准地把售后件装车。为保障厂里的物流运输,他要从早上7点工作到晚上8点,除去中间用餐和休息时间,工作长达11小时。对此,张维不但毫无怨言,反而满脸兴奋。

  “之前因为保民用电、限工业电,我们的工作耽误了不少。”张维说,如今厂里开始满负荷生产,自己一定要鼓足干劲,把耽误的时间抢回来。

  长安两江工厂二厂区主要生产CS55、CS55PLUS、UNI-V等车型。长安汽车物流中心总经理兰祥文介绍,从8月29日起,厂里实现“白班+夜班”正常双班生产。党员干部带头,广大职工践行“使命在肩”,诠释“奋斗有我”,保证复工复产无缝衔接和生产稳定,目前已达到日产1100辆的最大产能。

  兰祥文称,8月13日开始,长安两江工厂实行“错峰生产、让电于民”,导致8月产量下降,现在必须实现满负荷生产,拉动整个产业链恢复。根据8月掉量情况,长安汽车已调整月度计划,做好了9至12月增量计划,全力把综合损失降到最低。

  全力保障产能、拉动产业链恢复是一场艰难的战斗。为打有准备的仗,长安汽车未雨绸缪,从设备检修、物资保障等各方面做好了充足准备。

  8月29日下午,长安两江工厂总装二车间,车间机修组长邓坤强来到底盘线多天里,他每天都提前半小时到岗,和其他机修人员一起,使用吸尘器对底盘线AGV内部电路电器进行清洁清扫,确保顺利复产,并延迟一小时离开,检查所有设备是否关闭。

  其实,早在全面复产前一周,长安汽车的总动员令就已经发出,重庆基地各厂区纷纷行动,忘我地投入到这场保障产能、拉动产业链的战斗中。

  涂装一车间中上涂擦净班组长覃鹏,在停产期间每天提前1小时到岗,在闷热的车间里,进入班组工位学习吸尘器使用方法和AM维护。

  两江工厂质量管理处外观班组长蒲阳,为满足车辆交付需求,深夜对200辆车进行初期流动管理,长达8个多小时连续不断排查。

  涂装三车间机修组长刘朝政,除了监控车间几百台设备的状态,每天完成值班后还要花上1个多小时,完成车间外围易燃物的日常清理。

  长安两江工厂的544名党员主动请战,投入到疫情防控、安全保障、生产准备等关键环节,挥洒汗水、奋战拼搏。

  产能受限,只是长安汽车发展历史中遇到的一道“小关口”。行业赛道转换和残酷的市场之间的竞争,才是长安面对的“大关口”。

  “汽车产业正从提供交通工具向提供‘出行产品+出行服务+生态服务’转变,成为新的平台型产业。同时,也在从传统制造向人机一体化智能系统升级,加速向科技产业转型。”长安汽车董事长朱华荣表示,长安汽车将以“北斗天枢”计划为主线,聚焦智能产品、智能制造、智能管理,全力抢占产业竞争的“下半场”制高点。

  目前,长安汽车正在打造行业领先的数据平台和算力中心,具备千万级车辆接入能力,日均处理数据可达100亿条。在此基础上,长安将推出智能驾驶智算平台,实现48个以上传感器接入,算力高达508TOPS,形成较为强大且领先的智算能力。在2025年前,长安汽车将陆续推出30余款智能网联全新产品。其中,高端品牌4款、主流乘用车品牌25款。

  在智能制造方面,长安正全力打造行业“灯塔工厂”,通过搭建协同制造云平台,实现客户的真实需求与产品、服务的高度匹配,全面实现用户个性化、多样化需求。

  8月30日,记者从两江新区获悉,新区正组织企业加快恢复生产,帮企业千方百计把耽误的时间抢回来、把经济的损失补回来。

  两江新区党工委委员、管委会副主任、汽车产业链链长李洁表示,目前新区正全面加强企业用电、用气、用水、用工等各类要素保障,全力帮扶汽车企业迅速复工复产。一方面全方面了解企业用电需求,积极对接市级有关部门和电力公司做好供电方案;另一方面及时掌握企业用工缺口,快速搭建人力资源对接平台,满足企业阶段性用工需求。

  为强化服务,新区全面优化工作机制,建立重点企业复工复产工作台账,及时掌握重点企业的复工时间安排、复产计划等情况,全面跟踪员工返岗率、开工复产率、产能利用率、用电恢复率,及时收集存在的问题和需要协调事项,全力支持企业加排生产计划,抢回订单、追回时间、补回损失。

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