价值将近3000元的吹风机,着实不便宜,可价格却削减不了消费者们对她的喜爱。
被称为“当代爱迪生”、“家电界的乔布斯”的詹姆斯·戴森,是戴森品牌的创始人。
而他自己,最喜欢称自己为发明家。这名热爱发明的创造者,凭借着自己卓越的产品和全球消费者们的喜爱,成为了英国首富。
戴森的成功,能够说是必然的,因为,在他的身上,拥有两种能够解锁成功的致命武器——钝感力、破局能力。
1978年,31岁的戴森还是一位刚刚步入而立之年的普通人。可他偶然使用了一款名叫Hoover 的吸尘器后,一切都开始改变了。
他打开了当时最贵的这款吸尘器,却发现脏物塞满了集尘袋,堵住了气孔,所以吸尘器很快就失去了吸力。
为了保证吸尘器能战场工作,就必须不断更换新的集尘袋。虽然很麻烦,但这款吸尘器可以追溯到1908年,所以人们早已养成了“倒垃圾”的习惯。
可戴森却不认为这样的吸尘器,可以一直使用下去。他感觉自己可以改变这种模式,创新出一种更方便的吸尘器。
尽管他毕业于英国皇家艺术学院,有着独特的设计理念,可他擅长的是家具和室内设计,对于家用电器的改造,也是头一次。
万事开头难,为完成自己的改造梦,首先就要筹集启动资金。他卖掉了自己的一个专利,还把家搬到了远离伦敦的乡下。
可是这笔启动资金,完全不够用来进行研究。一个小小的吸尘器,难度却非常大,这一研究,就长达5年。
5年的时间里,由于研究不断地失败,他只能不断地花钱再重头开始。陷入了债务危机的他,只能不停向银行借钱,甚至最多的时候还负债了百万英镑。
没有收入来源的他,只能靠妻子做老师来赚钱,甚至连菜都要自己种,衣服都要自己来缝。
终于,在经历了5127次失败后,戴森成功研制出了无袋双螺旋吸尘器,他给这款产品取名为“G-Force”。
而这款吸尘器,也帮助他赢得了国际设计博览会奖。尽管售价是普通吸尘器的三倍,可它还是刮起了一股戴森热潮。
这款吸尘器,也开启了戴森发明创造的大门,此后,他的新想法一个又一个地涌现出来,也为他带来了一笔又一笔的财富。
戴森就像爱迪生一样,经历了上千次的失败,才找到了正确的方向,并取得了最终的成功。
钝感力,是治疗玻璃心的一味良药,可以帮助人过滤掉一些不必要的声音,帮助人们始终把精力专注于自己的目标。
尽管会面临失败,会遭受嘲讽,但这些都只是通往成功的道路上,必不可免的绊脚石。
成为世界首富的戴森,因为拥有钝感力,所以对高达5000多次的失败,能够一笑而过、重头再来。
当人们习惯了传统吸尘器的不便时,只有戴森认为这个既定的模式是可以改进的,也只有他,会选择破局,跳出既定的规定,进行改革与创新。
没有了戴森吸尘器的开端,也就不会有后来的戴森吹风机、戴森自动卷发器,更不会有当今的英国首富戴森。
凭借着破局能力取得了成功的人,不仅有戴森,还有在今年双十一活动中同样取得了优异表现的韩都衣舍。
成立于2006年的韩都衣舍,完全是从淘宝网店起家的。现如今,这家年销售额仅仅20万的小店,已经成长为了中国最大的互联网品牌生态运营集团。
韩都衣舍不仅有自己的品牌,旗下还孵化了娜娜日记等针对不一样类型用户的品牌集团。
是什么让韩都衣舍从创立起,就一直高速奔跑在发展的第一线呢?这还要从韩都衣舍的运营管理模式说起。
传统的大集团、大公司,甚至是世界500强,都有一套非常成熟的企业未来的发展模式,即自上而下的中心控制式管理。
垂直化程度非常大的公司,分级层面多、审批流程长。因此执行效率,往往绊住了企业快速地发展的脚步。
而韩都衣舍则勇敢选择了破局,没有学习和模仿传统大公司的发展模式,独创了一种全新的发展模式——“以产品小组为核心的单品全程运营体系(IOSSP)”。
这一模式,简单地来说,就是将公司分成很多独立运营的小组。小组以产品为核心,独立运营,独立核算。
而这个小组,最初只有3个人,一个负责文案,一个负责采买,剩下一个人负责韩语的沟通交流。只要在公司规定的框架内,产品小组可完全按照自己的节奏控制各运营环节。
就靠着这样一个个的3人小组,韩都衣舍快速地起步,创造了一个又一个销售神话。
如今,这一高效率的运营模式,慢慢的变成了了企业利用互联网提升运营效率的成功案例,入选了清华大学MBA、长江商学院、中欧国际工商学院及哈佛商学院EMBA教学案例库。
人生道路上,人们总会陷入各种各样的困局,看似无解,但只要勇敢破局,就能跳出困境。
人生道路上,人们也总会遭受各种打击,但只要脸皮厚一些,对挫折反应迟钝些,就不会放慢前进的脚步。
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